تأثير السدود إن سلسلة التوريد غير المدارة ليست مستقرة بطبيعتها. وتزداد تقلبات الطلب عندما يتحرك المرء نحو سلسلة التوريد بعيدا عن زبائن التجزئة، ويمكن أن تؤدي التغيرات الصغيرة في الطلب على السلع الاستهلاكية إلى حدوث اختلافات كبيرة في الطلبات المقدمة في اتجاه المنبع. في نهاية المطاف، يمكن للشبكة أن تتأرجح في تقلبات كبيرة جدا حيث تسعى كل منظمة في سلسلة التوريد إلى حل المشكلة من منظورها الخاص. وتعرف هذه الظاهرة باسم تأثير السد، وقد لوحظت في معظم الصناعات، مما أدى إلى زيادة التكلفة والخدمة الأفقر. أسباب تأثير السدود يمكن أن تكون مصادر التباين تقلب الطلب، ومشاكل الجودة، والإضرابات، وحرائق النباتات، وما إلى ذلك. ويؤدي التغير إلى جانب التأخير الزمني في نقل المعلومات إلى سلسلة الإمداد والتأخير الزمني في تصنيع السلع ونقلها إلى أسفل سلسلة التوريد تأثير بولوهيب. يمكن أن يساهم كل ما يلي في التأثير على الصهاريج: المبالغة في رد الفعل إلى التراكمات المهملة إلى النظام في محاولة للحد من المخزون لا يوجد اتصال صعودا وهبوطا في سلسلة التوريد لا التنسيق صعودا وهبوطا في سلسلة التوريد أوقات التأخير في تدفق المعلومات والمواد ترتيب الأوامر - يؤدي إلى مزيد من التباين. ويحدث خلط الطلبات في محاولة للحد من تكاليف الطلب، والاستفادة من اقتصاديات النقل مثل الاقتصادات الكاملة لتحميل الشاحنات، والاستفادة من حوافز المبيعات. وغالبا ما تؤدي الترقيات إلى شراء آجل للاستفادة أكثر من الأسعار المنخفضة. ألعاب القیود: یطلب العملاء أکثر مما یحتاجون إلیھ خلال فترة نقص في العرض، علی أمل أن تکون الشحنات الجزئیة التي یحصلون علیھا کافیة. توقعات عدم الدقة في الطلب: يضيف كل شخص في السلسلة نسبة معينة إلى تقديرات الطلب. والنتيجة هي عدم وجود رؤية من العملاء الحقيقية الطلب. سياسات العودة الحرة التدابير المضادة لتأثير السدود في حين أن تأثير السفع هو مشكلة شائعة، العديد من الشركات الرائدة كانت قادرة على تطبيق التدابير المضادة للتغلب عليها. وهنا بعض من هذه الحلول: التدابير المضادة لترتيب الخلط - يتم التعامل مع تكلفة عالية النظام مع تبادل البيانات الإلكترونية (إدي) والطلب بمساعدة الكمبيوتر (تساو). يتم التعامل مع الاقتصاد الكامل تحميل الشاحنات مع الخدمات اللوجستية طرف ثالث وشاحنات الشاحنات المتنوعة. يتم التعامل مع ترتيب عشوائي أو مترابطة مع مواعيد التسليم العادية. نتائج ترتيب أكثر تواترا في أوامر أصغر والتباين أصغر. ومع ذلك، عندما يطلب الكيان في كثير من الأحيان، فإنه لن يرى انخفاضا في تباين الطلب الخاص به - وهذا هو الانخفاض من قبل الكيانات المنبع. أيضا، عندما يطلب الكيان بشكل متكرر، قد تزيد مخزونه من السلامة المطلوبة أو تنخفض انظر وظيفة الخسارة القياسية في قسم إدارة المخزون. التدابير المضادة لنقص الألعاب - يتم التعامل مع مخططات التقنين النسبي من خلال تخصيص وحدات على أساس المبيعات السابقة. ويمكن معالجة الجهل بظروف سلسلة التوريد من خلال القدرة على تبادل المعلومات والإمداد. ويمكن معالجة قدرة الطلب غير المقيد من خلال تقليل مرونة حجم الطلب وتنفيذ تحفظات القدرات. على سبيل المثال، يمكن للمرء أن يحتفظ بكمية ثابتة لسنة معينة ويحدد كمية كل أمر قبل وقت قصير من الحاجة، طالما أن مجموع كميات الطلب يساوي الكمية المحجوزة. التدابير المضادة لتذبذب الأسعار - يمكن استبدال التسعير عالية منخفضة مع كل يوم انخفاض الأسعار (إدلب). ويمكن تنفيذ عقود الشراء الخاصة من أجل تحديد الطلب على فترات منتظمة لتحسين مزامنة التسليم والشراء. التدابير المضادة للمطالبة بعدم الدقة في التنبؤ - يمكن معالجة عدم وضوح الطلب من خلال توفير إمكانية الوصول إلى بيانات نقاط البيع. يمكن للسيطرة واحدة من تجديد أو المورد المدارة المخزون (فمي) التغلب على توقعات الطلب مبالغ فيها. وينبغي تخفيض المهل الزمنية الطويلة حيثما يكون ذلك مفيدا اقتصاديا. لا تتم معالجة سياسات العودة الحرة بسهولة. وكثيرا ما تكون هذه السياسات محظورة أو محدودة. المقالات الموجودة على هذا الموقع هي مواد محمية بحقوق الطبع والنشر ولا يجوز نسخها أو تخزينها على قرص كمبيوتر أو إعادة نشرها على موقع آخر أو توزيعها بأي شكل من الأشكال دون الحصول على إذن كتابي صريح مسبق من كويكما. بوتلنيك برياكينغ دون بوتلنيك يستخدم المصطلح لوصف النقاط من الازدحام في كل شيء من شبكات الكمبيوتر إلى خط تجميع المصنع. إن عنق الزجاجة له تأثير كبير على تدفق تكاليف التصنيع، ويمكن للعقبة أن تزيد بشكل حاد من وقت ونفقات الإنتاج. الشركات أكثر عرضة للاختناقات عندما تبدأ شركة عملية الإنتاج لمنتج جديد، لأنه قد يكون هناك عيوب في عملية الإنتاج التي يجب تحديدها وتصحيحها، وهذا الوضع يتطلب المزيد من وقت الإنتاج. المحللون بعد تسلا يشعرون بالقلق من أن الجيل الأول من إنتاج السيارات قد تباطأ بسبب التغيرات في خط الإنتاج. العوملة في تدفق تكاليف التصنيع نفترض، على سبيل المثال، أن الشركة المصنعة للأثاث تتحرك الخشب والمعادن والمواد الأخرى في الإنتاج ومن ثم يتحمل تكاليف العمالة والآلة لجعل الأثاث. عند اكتمال الإنتاج، يتم تخزين البضائع تامة الصنع في المخزون، ويتم نقل تكلفة المخزون إلى تكلفة المبيعات عند بيع الأثاث إلى العميل. إذا كان هناك عنق الزجاجة في بداية الإنتاج، فإن صانع الأثاث لا يمكن أن تتحرك ما يكفي من المواد في هذه العملية، مما يعني أن الآلات الجلوس الخمول وأن العمال بأجر لا تعمل بشكل منتج. هذا الوضع يزيد من تكلفة الإنتاج وقد يعني أن البضائع المكتملة لا يتم شحنها للعملاء في الوقت المحدد. أمثلة على الطاقة الإنتاجية يؤثر الاختناق على مستوى القدرة التي يمكن أن تنتجها الشركة كل شهر. تفترض القدرة النظرية أن الشركة يمكن أن تنتج في السعة القصوى هذا المفهوم لا يفترض أي عطل الجهاز أو إجازات الموظفين. لأن القدرة النظرية ليست واقعية، ومعظم الشركات تستخدم القدرة العملية لإدارة الإنتاج هذا المستوى من القدرة يفترض التوقف عن إصلاح الجهاز ووقت إجازة الموظف. كيف يمكن تحليل التباين إزالة الاختناقات الفرق هو الفرق بين النتائج المدرجة في الميزانية والنتائج الفعلية. يحلل المديرون الفروق لإجراء تغييرات، بما في ذلك التغييرات لإزالة الاختناقات. وإذا كانت تكاليف العمالة الفعلية أعلى بكثير من المبالغ المدرجة في الميزانية، فقد يقرر المدير أن اختناقا يؤخر الإنتاج ويهدر ساعات العمل. إذا كانت الإدارة يمكن إزالة عنق الزجاجة، ويمكن تخفيض تكاليف العمالة. يمكن أن يسبب الاختناق أيضا تباينا ماديا، إذا تعرضت المواد إلى تلف أو تلف محتمل أثناء الجلوس في المصنع الذي ينتظر استخدامه في الإنتاج.
No comments:
Post a Comment